以人為本

為股東和員工創(chuàng)造價值，同時為客戶和消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)價值最大化。

誠信負(fù)責(zé)

心地光明，誠實(shí)守信，建立互信和負(fù)責(zé)的人際關(guān)系與合作關(guān)系。

尊重自然

建立企業(yè)與自然和諧發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。

企業(yè)人才觀

讓合適的人做合適的事情。 企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入與新文化的融入，讓合適的人做合適的事，圣農(nóng)有自己的人才選育用留機(jī)制。

引人原則

專業(yè)優(yōu)先，用其所愿，不求所有，但求所用。

用人原則

在用人上堅持“三公四用”即“公開、公正、公平”與“用當(dāng)其時，用當(dāng)其位，用當(dāng)其長，用當(dāng)其愿”。

育人原則

工作與育人相結(jié)合，通過培訓(xùn)育人，通過一線掛職、壓擔(dān)子等途徑在實(shí)踐中鍛煉人才。培訓(xùn)是對員工最好的福利，是企業(yè)的希望工程。

留人原則

“事業(yè)留人、情感留人，待遇留人，機(jī)遇留人，文化留人”是圣農(nóng)的成功做法，工資待遇，尊重信任，福利措施是穩(wěn)定人才的三大法寶。

職業(yè)生涯原則

在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，有針對性對班組長以上的員工成長設(shè)計奮斗目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計、自我展示的平臺，同時根據(jù)員工個人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等特點(diǎn)，為員工制定一個事業(yè)發(fā)展的計劃，不斷開發(fā)員工的潛能。

聘用政策

在行業(yè)內(nèi)有兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，身體健康，有較強(qiáng)的表達(dá)溝通能力及較好的工作業(yè)績，能適應(yīng)現(xiàn)代社會競爭機(jī)制，認(rèn)同圣農(nóng)企業(yè)文化，追求企業(yè)與個人的共同發(fā)展。